Equipe : Stéphane JOBERT - PDG, Thomas DUPONT - Consultant Associé, Eric BESSON - Consultant Associé, Laurent REIS - Consultant Associé, Isabelle GILLARD - Consultante, Régis BROUTOT - Consultant, Sandie PEDEMONS - Consultante, Chistel BOUZARD - Consultante, Marie CARO - Consultante, Adeline COLAS - Consultante / Responsable du Pôle Chasse, Claire PORCHE - Chargée de recherches, Olivia EUTROPE - Chargée de recherches, Pauline MONOD - Chargée de recherches, Annabelle GUYOT - Chargée de recherches, Maude BOUCHET - Chargée de Recherches, Valérie DUVAL - Chargée de Recherches, Dorothée FRAISSE - Chargée de Recherches, Floriane COLOMB - Chargée de Sourcing, Sabrina JANKOWSKI - Assistante de Direction, Elise BERNARD - Assistante Administrative, Nathalie PLANCHE - Assistante Administrative,
Animé par des consultants forts d’une expérience de plus de quinze années au sein de différentes sociétés, KURIBAY HR CONSULTING est un cabinet de conseil et services en Ressources Humaines.
Notre savoir-faire s’articule autour de trois métiers forts et complémentaires :
- le conseil en recrutement ("chasse de tête" ou approche directe, annonce),
- l'évaluation des potentiels (tests de personnalité et d’aptitudes),
- le développement des compétences (coaching, assesment center, bilan de compétences, MBTI).
Face aux enjeux RH, stratégiques pour votre entreprise, KURIBAY HR CONSULTING propose de vous accompagner efficacement, en toute sérénité et transparence.
Avec pour ambition de valoriser le capital humain, nous exerçons notre métier dans le strict respect d’une déontologie. Nous nous appuyons sur des procédures qualité certifiées avec pour souci constant, votre satisfaction.
CONSEIL EN RECRUTEMENT
L’analyse du poste, de son environnement, et des objectifs poursuivis, donne lieu à la détermination du profil recherché, en termes de compétences (savoir-faire) et de personnalité (savoir-être).
De cette analyse découle la méthode que nous préconisons :
Recrutement par annonce :
Diffusion du message : avec le concours de notre agence de communication, TBWA/CORPORATE, nous vous proposons le dispositif le plus pertinent parmi les possibilités existant en presse et/ou sur Internet. En parallèle, l’annonce est diffusée dans des canaux complémentaires : Cadremploi, Apec, réseau de partenaires, associations d’anciens élèves, etc.
Les entretiens d’évaluation : nous rencontrons les candidats à l’issue d’une présélection rigoureuse, réalisons une évaluation des personnes retenues : test de personnalité et/ou aptitudes, un entretien approfondi, au cours duquel nous apportons au candidat un retour d’information sur ses points forts ou à travailler, son comportement, sa motivation ressentie et son adéquation par rapport au poste.
A votre demande, nous pouvons effectuer un contrôle d’antériorités professionnelles, et/ou une analyse graphologique.
Rapport de mission : nous vous remettons un rapport de mission complet sur chacun des candidats rencontrés, pour vous donner une vision précise de chacun, et vous conseiller sur leur intégration.
Recrutement et suivi : la décision finale vous revient, après un dernier entretien dans l‘entreprise, sachant que nous restons à votre disposition pour intervenir sur le développement individuel de ce nouveau collaborateur.
Recrutement par approche directe
Cette méthode concerne des missions pour lesquelles nous constatons une pénurie de candidats, conjoncturelle ou structurelle (métiers de « niche »), ainsi que des recrutements confidentiels (concurrence, stratégie interne, …).
Méthodologie : L’étude de la société et du poste détermine la stratégie de recherche. Nous ciblons les entreprises, et identifions leurs collaborateurs susceptibles de répondre à vos besoins. Nous leur présentons votre opportunité afin d’éveiller leur intérêt, pour qu’ils entrent alors dans le cycle de sélection.
Moyens humains : Nos consultants seniors sont épaulés par notre propre équipe de chargées de recherches formées et expérimentées.
Moyens informatiques : Bases écoles : référence l’ensemble des écoles d’ingénieurs, de commerces, de gestion et de ressources humaines en France avec les contacts entreprises et associations des anciens élèves.
Base de données entreprises, base de données économiques, base de données candidats…
Les entretiens d’évaluation des candidats : Nous rencontrons les candidats à l’issue d’une sélection rigoureuse, puis réalisons une évaluation des candidats retenus : test de personnalité, puis un entretien approfondi, au cours duquel nous apportons au candidat un retour d’information sur ses points forts ou à retravailler, son comportement, sa motivation ressentie et son adéquation par rapport au poste.
A votre demande, nous pouvons effectuer un contrôle d’antériorités professionnelles, et/ou une analyse graphologique.
Rapport de mission : Nous vous remettons un rapport de mission complet sur chacun des candidats rencontrés, pour vous donner une vision exhaustive de chacun, et vous conseiller sur l’intégration des candidats évalués.
Recrutement et suivi : La décision finale vous revient, après un dernier entretien dans l‘entreprise, sachant que nous restons à votre disposition pour intervenir sur le développement individuel du candidat embauché.
EVALUATION DES POTENTIELS
En phase finale de recrutement
Notre intervention consiste à accompagner l’entreprise dans la sélection finale du ou des candidats, en donnant un regard extérieur sur la personnalité, la motivation et le potentiel d’évolution des candidats sélectionnés par vos soins.
Pour cela, nous réalisons une évaluation des candidats retenus : test de personnalité, test d’aptitude, puis un entretien approfondi, au cours duquel nous apportons au candidat un retour d’information sur ses points forts, ses axes de progrès, son comportement, sa motivation ressentie et son adéquation par rapport au poste.
A votre demande, nous pouvons effectuer un contrôle d’antériorités professionnelles, et/ou une analyse graphologique.
Rapport de mission : Nous vous remettons un rapport de mission complet sur chacun des candidats rencontrés, pour vous donner une vision exhaustive de chacun, et vous conseiller sur l’intégration des candidats évalués.
Recrutement et suivi : La décision d’embauche ou de non-embauche vous revient, après un dernier entretien dans l‘entreprise, sachant que nous restons à votre disposition pour intervenir sur le développement individuel du candidat embauché.
Evaluation interne
Egalement connue sous les noms de bilan de personnalité ou assessment center, cette méthode offre à l’un de vos collaborateurs l’opportunité de faire un point à un moment clé de sa carrière (mutation, promotion, nouveau manager…).
Méthodologie : Avant tout, nous expliquons la démarche et validons l’intérêt de votre collaborateur, puis analysons l’environnement et le contexte.
Nous réalisons alors un test de personnalité et/ou des tests d’aptitudes, puis un entretien approfondi, comprenant à la fois :
- Un retour d’informations systématique et très précis : ses points forts, ses points à travailler par rapport au poste en termes d’aptitudes intellectuelles, personnalité, comportement dans le travail, motivation.
- Une évaluation définitive avec le collaborateur de son degré de motivation et de l’adéquation de son profil par rapport à l’offre de votre société.
- Analyse graphologique à votre demande.
Rapport de mission : Nous vous livrons, au cours d’un entretien, l’ensemble des points de l’évaluation et nous apportons toutes précisions nécessaires à la bonne connaissance de votre collaborateur.
BILAN DE COMPETENCES
L’évaluation des candidats en phase finale de recrutement ou l’évaluation interne de collaborateurs dans le cadre d’une promotion, par exemple, correspond à la mise en œuvre d’une démarche permettant de faire un point à un moment clé de leur carrière, sur leurs axes de force et leurs points d’amélioration par rapport à un poste et à un contexte donné.
Les méthodologies utilisées peuvent être variées et ces démarches vont du BILAN DE PERSONNALITE à l’ASSESSMENT CENTER.
Méthodologie : Quel que soit le processus utilisé, la méthodologie suit la même construction. Avant tout, l’analyse des enjeux de l’entreprise et les besoins du collaborateur vont permettre de préconiser une approche, une méthode et une démarche.
Ces enjeux intègrent la gestion du collaborateur, son développement, l’accompagnement et l’implication de l’encadrement et des Ressources Humaines. Un premier travail se réalise avec ce collaborateur pour valider l’intérêt qu’il porte à la démarche. Puis, nous réalisons le bilan à proprement dit, intégrant test de personnalité, test d’aptitudes, voire des exercices d’assessment center, ainsi qu’un entretien approfondi comprenant un retour sur ses points forts, ses points d’amélioration, son niveau de motivation et son degré d’implication.
Une synthèse orale structurée est réalisée puis une synthèse écrite est transmise à l’entreprise. La démarche garantie ainsi l’objectivité.
COACHING ET FORMATION
De l’accompagnement au coaching : Accroître l’efficacité au quotidien d’un collaborateur, sa performance et son équilibre, lui permettre de s’épanouir dans de nouvelles fonctions ou dans un environnement très mouvant, tel est l’enjeu du coaching. Par un accompagnement individualisé, dans le cadre d’une relation privilégiée, incluant le collaborateur, l’entreprise et le consultant, nous développons les compétences au sein de l’entreprise, au service croisé du collaborateur et de l’entreprise, en intégrant le quotidien comme un champ d’expériences.
Développement des équipes : Parce que la progression des organisations passe aussi par celle de leurs équipes, nous vous proposons des solutions de formation « sur-mesure » focalisées sur l’accroissement des performances et sur l’efficacité managériale. Nos méthodes et outils sont à même de favoriser l’émergence d’une efficacité nouvelle intégrant, comme étant au cœur du changement, la valeur humaine. Celle-ci permet de fédérer les équipes dans une perspective collective, tout en favorisant l’adhésion au projet d’entreprise et au sens porté par le comité de direction.
ENGAGEMENTS CERTIFIES - ETHIQUE
Parce que notre métier doit conjuguer valeur humaine et efficacité, nous sommes particulièrement attentifs à la qualité des relations que nous établissons avec nos candidats, et à l’image des clients que nous représentons.
Par notre implication et notre approche sur-mesure, nous nous engageons à donner le meilleur de nous-mêmes, dans une logique de partenariat durable basé sur la confiance réciproque, la confidentialité et la connaissance de vos attentes.
A ce titre, chacun de nos collaborateurs signe notre charte de déontologie, pierre angulaire de notre engagement.
CERTIFICATS
Reflet de notre engagement, notre entreprise figure parmi les tous premiers cabinets de conseil RH à avoir obtenu la double certification :
Syntec et NF Service, délivrée par AFAQ AFNOR.
Cette reconnaissance traduit notre volonté d’apporter à nos clients une gamme de prestations complémentaires, organisées selon des procédures rigoureuses, gages d’efficacité.
Charte de déontologie
Chaque membre de notre équipe : directeur, consultant(e)s, chargé(e)s de recherches et assistant(e)s s’engage, en signant cette charte, à respecter et faire respecter les règles suivantes :
1. Il exerce sa profession dans le respect des droits fondamentaux de la personne humaine. Il est, en particulier, respectueux de la vie privée et ne pratique aucune discrimination ethnique, sociale, syndicale, sexuelle, politique, religieuse.
2. Il respecte la confidentialité des informations transmises par les candidats ou recueillies par le cabinet concernant le candidat dans la limite de celles nécessaires à son évaluation.
3. Il s’emploie à transmettre l’échange d’informations complètes et sincères entre les parties concernées. Il éclaire la réflexion de celles-ci et favorise l’expression d’un choix libre et responsable.
4. Il se conforme aux exigences du secret professionnel et s’interdit d’utiliser les informations qu’il reçoit à d’autres fins que la réussite de la mission.
5. Il ne reçoit aucune rémunération de la part des candidats, déclarés ou potentiels.
6. Il n’accepte que des missions qu’il estime, en conscience, correspondre à sa formation, à ses compétences et à ses aptitudes.
7. Il intervient sur la base d’une proposition écrite qui définit avec précision le contenu et les modalités de la mission, nécessairement exclusive, qui lui est confiée.
8. Il met en œuvre des méthodes validées qu’il maîtrise et a le souci de l’amélioration constante de la qualité de ses techniques et de la compétence professionnelle de tous les intervenants.
9. Il formule des appréciations limitées aux seules perspectives professionnelles de la mission dont il a la charge.
10. Il tient informés ses interlocuteurs, entreprises et candidats, de l’évolution de la mission.
11. Il observe les règles d’une concurrence loyale à l’égard de ses confrères.
Si un ou plusieurs de ces principes ne vous semblent pas être respectés, nous vous invitons à vous mettre en relation avec notre cabinet et nous préciser la nature de votre réclamation en indiquant vos coordonnées afin que nous puissions vous apporter une réponse.
30/01/2012 - Arrivée de Maude Goubet : au sein de l\'équipe Kuribay HR Consulting
comme Chargée de Recherches...